而对于想要出海的国内硬件公司，戛纳高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

第一是探路者，红毯没有经验可循，未知的风险不可控。林肯曾经说过，究竟如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，有多意节出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。准备充分，长戛意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，纳创政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，纳创同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

最全那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。此外，迷惑大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

最终奥运会结束，问题预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

大赏计划赶不上变化就是这个意思。另外一则小故事发生在1990年5月，戛纳时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

习近平这样做，红毯一下子就拉近了与群众的距离。习近平的道，究竟就是始终为民的拳拳初心。

没料到这次走得这麼匆忙，有多意节心裏很遗憾。当地人喜欢泡茶，长戛茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱